Residuos de obra: lo que sale del frente también se gestiona

Todo lo que entra a la obra y no queda en ella es residuo: escombro, sobrantes, envases. Evaluar, estimar, planificar y separar: la gestión de RCD como parte de la operación.

La obra se mide por lo que construye, pero paga también por lo que descarta. Los residuos de construcción y demolición (RCD) —escombro, sobrantes de material, envases, tierras— salen del frente en camiones que cuestan flete, gestor y, según la jurisdicción, documentación. La guía de CGATE y el CSCAE para la gestión de RCD ordena el problema en pasos que cualquier constructora puede adoptar: evaluar los residuos que se van a generar, estimar cantidades, planificar la gestión y separar los peligrosos del flujo principal.

Los cuatro pasos de la guía

• Evaluación: antes de ejecutar, identificar qué residuos generará el proceso —en rehabilitación, una auditoría previa; en obra nueva, la lectura del proyecto.
• Estimación: cuánto se generará de cada tipo, para dimensionar contenedores, retiros y costos.
• Planificación: dónde se separa, quién retira, con qué frecuencia, y qué documentación acompaña cada salida.
• Peligrosos aparte: localizar y retirar los residuos peligrosos del flujo principal —su mezcla con el escombro común multiplica el costo de todo el lote.

El residuo es un costo con remito

La gestión de RCD se paga dos veces: el material que se compró y no se usó —la merma— y el costo de retirarlo. Cuando las salidas de residuo se registran con fecha, tipo y destino, la constructora ve el costo real de desperdicio de cada obra y alimenta la próxima compra con datos. Y el día que un cliente o una norma pida el plan de gestión, ya existe: no se redacta, se exporta.

Compras, stock, mermas y salidas de residuo de cada obra en la misma operación que presupuesta y cobra: eso es lo que un ERP para constructoras implementa según el proyecto de cada empresa.