Lo que cuesta un obrero además de su jornal

Sobre cada salario, la empresa aporta 16,5% y descuenta 9% al trabajador: un 25,5% que hay que presupuestar. Los números del seguro social para la constructora.

El jornal que se acuerda en obra no es el costo que paga la empresa ni el sueldo que recibe el trabajador. Entre uno y otro está el seguro social: el propio portal del IPS lo resume en su tabla de origen de los aportes —sobre los salarios cotizados, el trabajador aporta el 9% y el empleador el 16,5%, totalizando el 25,5%— y la guía del Ministerio de Trabajo detalla la distribución del aporte patronal: 14% que ingresa al seguro social del IPS y 2,5% que se transfiere al Ministerio de Salud, al SNPP y a SINAFOCAL. La responsabilidad de retener e ingresar todo, todos los meses, es del empleador.

La cuenta que tiene que cerrar el presupuesto

Si la cuadrilla de una obra suma salarios por cien millones de guaraníes al mes, la empresa pone dieciséis millones y medio más de aporte patronal. Ese porcentaje no es un detalle contable: es parte del costo real de la mano de obra que va en cada presupuesto, igual que los rendimientos y los desperdicios que vimos al hablar de la gestión de la mano de obra. Una cotización que calcula el jornal pelado regala ese 16,5% en cada partida.

Lo que se complica con la rotación

La construcción tiene alta rotación: gente que entra para una etapa, sale, vuelve en la siguiente obra. Cada alta y cada baja mueve una planilla, y cada planilla alimenta el cálculo mensual de aportes. Con cuadrillas de varias obras a la vez, la pregunta "¿a quién tengo inscripto y por cuánto?" se vuelve semanal. La guía del MTESS es clara en otro punto: el trabajador no inscripto puede denunciar la situación y la inscripción se hace de oficio — es decir, el desorden no se queda en casa.

El dato ordenado paga dos veces

La misma planilla que alimenta el IPS alimenta el costo de la obra: quién trabajó, cuántos días, en qué frente. Cuando ese dato nace una sola vez y sirve para pagar, para aportar y para costear, la constructora deja de cargar la misma información en tres lados. Esa operación —gente, planillas, costos y obras conectadas— es la que un ERP para constructoras implementa alrededor de la forma de trabajar de cada empresa.