1.123 edificios en altura en 10 años: qué cambia para tu constructora

Entre 2015 y 2025, Asunción aprobó 1.123 edificios en altura con una inversión de más de US$ 1.690 millones. Miramos los números desde el lado de la constructora: más obra, más cuotas, más seguimiento.

La cifra es de la Municipalidad de Asunción: entre 2015 y 2025 se aprobaron 1.123 edificios en altura en la capital, con una inversión declarada de más de US$ 1.690 millones. No es una proyección ni una encuesta de intención: son permisos aprobados, obra por obra.

Forbes Paraguay, en su cobertura del real estate, recoge que los líderes del rubro hablan de un boom que podría duplicar su crecimiento, con grupos desarrollistas que ya superan los 1.400 departamentos en desarrollo solo en un portafolio.

Lo que el titular no dice

Cada torre aprobada es, para la constructora que la levanta, un ejercicio de coordinación que dura años: preventa en pozo, cuotas, certificados de avance, cambios de unidades, reclamos de compradores, subcontratistas. El boom que se ve en el skyline se traduce, en la oficina, en más planillas y más mensajes de WhatsApp por día.

Y el sector no se achica: el informe de CAPACO de abril de 2025 registra un aumento del empleo en la construcción del 6,3% interanual en el primer trimestre, y una inversión pública de USD 261,5 millones acumulada a abril, 47,5% más que el año anterior.

El cuello de botella se movió

Con este volumen, el problema de una constructora paraguaya dejó de ser conseguir obra. El cuello de botella está en la operación: saber qué unidad se vendió, qué cuota venció, qué comprador pidió un cambio y qué certificado falta emitir. Esa información suele vivir repartida entre el Excel del administrativo, el cuaderno del capataz y el teléfono del dueño.

Qué están haciendo las que se ordenan

• Un solo registro de unidades y estados de venta por proyecto, actualizado una vez y visible para todo el equipo.
• Seguimiento de cuotas con alertas de vencimiento, no revisión manual a fin de mes.
• Un historial por comprador: qué compró, qué pagó, qué reclamó, qué se le prometió.

Nada de esto requiere cambiar la forma de construir. Requiere que la información deje de depender de la memoria de una persona. En un mercado que aprobó más de mil edificios en una década, la constructora que gana no es la que más obra tiene: es la que sabe, hoy, en qué está cada una.